根據市場(chǎng)當前的現狀來(lái)看，我國的齒輪減速電機從進(jìn)入我國發(fā)展的起始到今天，其實(shí)效果不是十分顯著(zhù)，生產(chǎn)制造的模式?jīng)]有改變，與這種模式相比，國外的許多齒輪減速電機企業(yè)便依靠技術(shù)、管理、資金等方面的優(yōu)勢取得了獨有的市場(chǎng)份額，并逐步進(jìn)軍中國的齒輪減速電機市場(chǎng)。面對國外產(chǎn)品在我國齒輪減速電機市場(chǎng)的有力搶占，中國的齒輪減速電機產(chǎn)業(yè)正面臨著(zhù)嚴重的市場(chǎng)危機，而這種危機也大大的刺激是國內企業(yè)，促使其來(lái)時(shí)形成一種抗衡性的競爭模式，逐步的在技術(shù)、管理方面加大了投入，力爭于國外產(chǎn)品形成抗衡，保衛國內的齒輪減速電機市場(chǎng)。

國內齒輪減速電機廠(chǎng)家這種被動(dòng)式抗衡雖然可以暫時(shí)的保住市場(chǎng)的份額，但是卻不是長(cháng)久之計，我們需要的是變被動(dòng)為主動(dòng)，不僅要守住原有的份額，更要積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)，擴大商貿渠道。而想要開(kāi)拓更為廣闊的市場(chǎng)，就必須先保證自身的發(fā)展。 對于齒輪減速電機廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，首先要做的是發(fā)展生產(chǎn)，不管是技術(shù)還是管理上都有形成一定的優(yōu)勢，同時(shí)加緊自主研發(fā)的步伐。同時(shí)便是要在不斷成長(cháng)的過(guò)程中創(chuàng )造屬于自己的齒輪減速電機品牌，并學(xué)會(huì )利用品牌效應，因為我們知道，具有影響力的品牌是產(chǎn)品最為有效的武器，也是擁有話(huà)語(yǔ)權的重要標志。打造出足以抗衡的品牌是我國齒輪減速電機企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，也為主動(dòng)出擊的發(fā)展打開(kāi)了新的渠道，在這樣的形式下，走出低端市場(chǎng)便指日可待。

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